记者：当下的金融危机和经济危机您有什么切身体会，对贵公司的业务有什么影响吗？采取了什么应对措施？
廖总：我们感觉到金融危机使整个市场特别是欧、美等发达地区市场有较大的影响，非洲、中东等待成熟市场也有不同程度的影响，市场总需求量缩小了，整个业内竞争更加剧了，同时客户压价现象也更严重了。对我们公司的国际业务也有一定的影响，主要表现在定单数量有一定的减少，市场价格降低导致利润空间减少。为把金融危机对我们企业的负面影响降到最低，我们对内、对外都采取了一系列具体的措施，具体表现在：1、对内我们练内功，加强各方面的培训，同时我们对管理要求、指标提出了更高的标准，更大限度的提高整个企业的效率和效益，使我们的产品更具竞争力；2、对我们的上游供应商我们提出了“抱团过冬”的提议，降低采购成本以降低产品的成本；3、对外也面对实际形势，采取灵活有效的市场策略，把订单的起定量做了一些调整，根据不同客户对产品的不同要求更灵活的报价，并针对不同价格的产品使用对应的不同的原材料和工艺标准，实行客户的差异化对应合作。
记者：请廖总总结一下贵公司的出口经验
廖总：中国的制造业的核心优势就是“物美价廉”，但是海外市场如欧美、日本、韩国对品质要求较高，南美、非洲、中东等新兴市场对价格要求相对较低，品质要求相对较低一些，所以我们将产品进行高、中、低分类，对应用领域进行分类。不同客户要求、不同领域采取不同的材料和品质控制标准，即不同工序品质标准和最后的不同出厂标准，以发挥最大的商业效益，让每个客户、合作伙伴均得到满意的商业回报和满意的产品；同时我们在市场推广上，销售上，较好地应用如你们环球资源的一些优秀的网络平台，科学地降低了销售费用和成本，并且对外与新老客户的有效货期协调，通过对内提前货期以争取时间采取海运或空运中转等方式降低运输成本，从而实现更好利润。
记者：请您谈谈贵公司往后的战略和目标
廖总：正东公司经过12年的拼搏努力，已在市场、生产、科研等方面都建立了良好、充分的基础，我们将不断开拓海外市场，逐步在海外建立自己的专属分支机构，同时提高公司在国内专业市场上的更大影响力；正东科技工业园一期于明年初竣工投入使用，届时，我们将对所属的每个工厂重新调整，不同档次、不同品种的卡片，分成四个工厂对号入座生产，同时将加大科技投入，扩大科研队伍，在CPU卡、智能卡数据处理、运用、系统开发等方面有更大的发挥、发展；在进一步推动我们“起家”的PVC卡制造及相关设备、系统贸易的同时，我们还将充分发挥自身的优势，结合相关机遇，开拓近邻行业及有把握的其他行业，使“ZDCARDGROUP”往多元化、集团化、国际化不断发展。